Topics
行政领导
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学习目标:
参与者将能够诚实地审视自己和他们的领导行为. 该模块将帮助他们确定在战略和有远见的领导领域的优势, 并提出改进的地方. |
Strategy & Planning |
Learning Objectives:
本课程将使学生对商业战略思维的工具有一个基本的了解, including SWOT, 波特的五力, 以及商业模型画布. 这些工具将教会学生正式思考该做什么, 你为什么要这么做, 以及什么时候该这么做. 会议将非常互动,并将以商业模型画布结束. |
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Learning Objectives:
This se会话帮助管理gers become more effective with the growing demand to achieve outcomes at a strategic level through effective communication and heightened emotional intelligence. |
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在本节课中,你将:
成功的领导者周围都是有才能的专业人士,他们可以依靠他们来执行和执行他们的任务和责任. |
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在本模块中,您将:
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Learning Objectives:
As work becomes more complex and collaborative, the ability to build trusting relationships distinguishes those who flourish from those who falter. We are often required to achieve results with groups and individuals well beyond where our formal authority lies. Learn to leverage influence to create more productive and even more enjoyable relationships with your boss, peers and employees. |
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学习目标:
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Learning Objectives:
组织变革是动态的,无法完全预测. 领导者必须适应,更加敏捷,学会在模棱两可和不确定的情况下取得成功. 我们将讨论如何通过成为一个有效的变革领导者来保持有效并推动组织向前发展. 在这个互动环节中, 我们将探索现实生活中的场景,帮助参与者确定在组织变革中使用的策略和行动,无论他们是领导变革还是扮演影响者的角色. |
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学习目标:
成功的领导者周围都是有才能的专业人士,他们可以依靠他们来执行和执行他们的任务和责任. 你将学习的原则,装备和授权的专业人士承担更多的责任与信心. |
Jerry Magar |
学习目标:
这个模块挑战了一个古老的假设,即信任仅仅是软的, 相反,社会美德证明了信任是一种使组织更成功的硬动力, 人们更容易晋升,人际关系更有活力. |
谁应该参加?
这个程序是为管理合伙人开发的, 在大都会地区的AM-Law200事务所担任实践小组领导和办公室领导. 课程限制在25人,以确保小组讨论是有价值的,教授可以回答提出的问题.