项目预期
这个自定进度的课程将向您介绍基本的精益工具和概念,并教你如何应用它们来进行快速而有效的改进. 成功完成精益原则证书课程后,您将能够:
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定义精益的原则和哲学
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描述价值流映射技术
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计划并参与改善活动
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确定生产过程中的八种浪费
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点值vs. 没有附加值的活动
问题? 呼叫 469-619-9940
你将有26周的时间按照自己的进度完成课程.
每月的第一天
自学
$695
3.0
30
该计划是为所有行业和角色的工作专业人员设计的,他们希望通过消除和防止产品中的缺陷和浪费来提高运营绩效, 流程和服务.
注册精益认证课程的原则没有先决条件.
U.S. 完成任何级别六西格玛培训的受访者收入近12美元,比那些没有接受过六西格玛培训的人平均多出6000人.
资料来源:2023年ASQ薪酬调查:完整报告,2023年12月. 国家长期项目可能无法反映当地和/或短期经济或就业状况, 也不能保证实际的工作增长或薪资潜力. 证书课程的选择不能保证职业或薪水的结果. 学生应独立研究具体的就业信息.
自1953年以来,新加坡管理大学继续和专业教育就开始提供非学分学习课程.
新加坡管理大学是由南方学院和学校协会学院委员会认证的.
精益六西格玛课程由至少拥有黑带认证的行业从业人员教授.
成功完成课程的学生将获得Credly颁发的数字化精益原则徽章和证书.
新大校友有资格获得10%的学费减免.
精益六西格玛的好处
精益六西格玛的角色和职责
精益术语表
DMAIC流程
A3表格简介
精益的五个原则
精益原则1:价值
精益原则2:价值流
精益原则3:流动
精益原则4:拉动
精益原则5:完美
八种废物
浪费走
价值流映射
开始价值流图
创建价值流图
识别根本原因
斜拉:基础和高级
精益流程:基本和高级
意大利面映射
视觉工作场所
计算节拍时间并将其应用于A3表格
全面生产维护(TPM)
整体设备效率(OEE)
OEE的五个步骤
标准操作程序
防误措施
快速变化
一分钟换模(SMED)
7 s的概念
改善活动
改善事件的类型
成为一名改善活动促进者
改善活动准备
为期五天的改善活动
补救办法:将精益思维带出工厂,改造整个组织
ISBN: 978-0-470-55685-6